李维斯在马来西亚吉隆坡的 Suria KLCC 购物中心开出了东南亚最大的门店。

Mundt在13年前创建了Crème Collective，目的是为独立美容品牌准备零售战略，并充当它们的零售代理，目前团队共30人，为近40个品牌提供服务。

针对旗下另一品牌、最初专营网球的加州运动鞋品牌 K-Swiss，特步国际也对其实施了重新定位战略。

报告指出：中国高消费人群支出意愿较全球均值高出50%。

意大利时尚品牌 Benetton 将开设以快闪店为主的零售模式，并进军家居业。同时，集团积极拓展全球市场，计划与多家国际公司签署合作协议。

公司之所以不直接将这些运动鞋捐赠出去，是为了以避免它们“以迂回的方式再次进入市场。”

2022年，百达翡丽将品牌在英国的经销商从40家减少到25家。

“Jordan World of Flight 这家独一无二的商店将汇聚最棒的篮球文化和形态。”

十年间，Saint Laurent 的年销售额从约5亿欧元增长至2021年的25.2亿欧元。

按不变汇率计，VF 集团预计全年销售额同比增长5～6%，低于此前的至少7%；其中 Vans 品牌销售额预计以中个位数下滑

在 DTC 业务里，门店是所有品牌直达消费者的终极目的地，因此，门店设计、用户体验正成为运动品牌强化品牌认知、加强用户粘性的“训练场”。

未来五年，Desigual 计划推动中国市场销售额增长至4000万欧元，其中50%来自实体零售业务，50%来自线上业务。

8月24日，由华丽志旗下时尚产业研究机构「华丽智库」主办的“国际品牌中国在地化发展的机遇与挑战”线上主题论坛圆 […]

优衣库许多热销羊毛产品将从去年的1990日元提高到2990日元。对优衣库来说，提价整整1000日元的情况十分罕见。

“对于奢侈品牌而言，任何折扣都像‘皇帝的新衣’，告诉消费者产品实际的价格远低于它的原价。”

欧盟2021年时尚行业的总收入3680亿欧元,折扣零售达400亿欧元，约占11%。

Slowear 推出全新的远程购物及店内订购服务。

增田宗昭表示：“未来，个人的才智和想法会成为必需品。休息室是人们打磨表现和表达能力的场所，而我们想做的就是扩大这一场景空间”。

日本迅销集团将调整其产品战略，以“减少商品类目，缩小同类型产品，提高附加值，控制折扣”为主要方针。

ABG 的挑战之一将是在全球范围内重新部署一个原本以欧洲为中心的品牌。

10月18日，意大利设计师品牌 No.21宣布在武汉 K11购物艺术中心开设新店。

香水占到宝格丽品牌总销售的10%左右，这一比重与包袋和酒店业务相似。

MUJI 希望以更高的频次更全面的品类，参与到消费者的日常生活中。

日前，SK-II 携手京东，联合推出首个线上虚拟城市 SK-II CITY。

在中国中高端女装市场，一个10亿规模品牌的成长模式是否可被复制？

”购物空间最大化，选品更聚焦是我们的主要策略“

Glossier 宣布回归并扩大其实体零售业务。

弥合大众时尚与国际一线大牌之间存在的市场空白。

“拥有实体零售渠道的补充，这是我们相对于纯 DTC 品牌的一个优势。”

Furla USA 将关闭其在美国直接运营管理的14家零售门店中的4家。