真正驱动这座城市走向未来的，应该是一些更加本质和深刻的东西。
“好品味”不只缘于创始人和几位知名创意总监的天才构想，在奢侈品牌漫长的演化过程中，还有许多只“看不见的手”在点石成金。
如果没有 Tom Ford 和 Alessandro Michele, 如今的 GUCCI 的年销售额可能还在 20亿欧元上下徘徊。
This report covers the period from 1 January to 31 December 2024 and includes 902 activities of 106 luxury brands in China
事实证明，天赋异禀的 VERSACE并不是一个容易被资本“赋能”的品牌。
通过几次亲身体验，我已经基本理解为何匹克球会在过去几年风靡全球。
澄清这些课题，才能正确理解奢侈品行业的未来，也才能摆脱无谓的焦虑，积极把握新的商机。
穿越的周期越复杂波折，品牌展现的韧性和抗周期能力就越强，对于需要数十年甚至上百年沉淀经典设计和品牌认知的高级珠宝来说，更是如此。
只有在低迷的市场环境里，在品牌反复撞墙的时候，特别当被赋予了“力挽狂澜“使命的新领导人登场之际，我们才能有幸在公开场合听到如此坦诚的反思和尖锐的评判。
中国品牌出海，需要像国际品牌巨头那样去着眼大局和未来，同时保持中国创业公司的敏捷性和成本优势。
对于 Remo Ruffini 而言，如今，“门口的野蛮人”并不是 Bernard Arnault。
从投资者介入品牌运营管理的深度、广度和投入力度来看，目前我观察到四种不同“轻重”的品牌投资模式。
Alo Yoga 品牌目前在全球开设了94家门店，覆盖全球11个国家。
在成为上市公司后近14年的时间里（2010年10月-2024年5月），Pandora 在资本市场的表现堪称“过山车“，大幅度升降了四个大循环。
本文将梳理 Castore 成长历程的关键节点和数据，尤其是其与“资本”的联系，并分别列举“看好”和“不看好”其未来发展前景的三个理由。
和 Callaway 强大的市场地位形成鲜明对比的，其母公司的市值却徘徊不前，甚至略低于1997年的水平
LVMH（路威酩轩）和 Hermès (爱马仕)，谁更有钱？又如何“花钱”？
专栏作者：余燕，CFA（华丽志创始人，首席分析师）; 王家琦（研究员） 过去十年，《华丽志》一直连续跟踪全球时 […]
期投资机构对于“品牌”的误读，特别是对消费者与品牌之间关系的误读，在很大程度上导致了DTC品牌的大起大伏。
如果按照爱马仕的人效推算，以如今 La Perla 的销售规模，员工人数应该在百人之内才是合理和健康的，而非 971人之多。
拨开“Made in Italy”的绚丽表象，背后究竟有哪些货真价实的东西？意大利在这个领域的比较优势到底是什么？成功品牌又是如何放大了这种优势，并将其切实转化为业绩和企业价值？
从 Buccellati 的投资案例中我们可以看到，对于那些经过历史沉淀，拥有独特的标志性产品和鲜明的品牌身份的奢侈品牌，出手早晚并不那么重要。
如何理解 85亿美元这个报价背后的估值逻辑？管理层为何承诺在两年内把 Debt/EBITDA 降到2.5？
投资不易， 投资“时尚”格外难！ 因为这是一个极其需要独立思考，并长期积累和领悟的特殊投资领域。 服装、鞋履、 […]
回顾 lululemon 18年前唯一一次私募融资的种种细节，我们可以在两个重要问题上得到不少启示。
纵观奢侈品近40年的投资史，最大的赢家无不“Skin in the Game”，且越走越深。
每个人的真诚努力都会为“可持续”生态的持续演化与迭代贡献一份力量，无论作为守护动物的“森林”，还是将结出硕果的“葡萄藤”，或是那些构成大自然底色的“草丛”和“灌木”。
推动时尚和奢侈品行业持续前进的原动力，除了消费者，就是创业者！
华丽志，作为汇聚中国和海外优质时尚产业和财经信息的专业服务平台，希望通过“六步“帮助大家解决“信息”的难题。
奢侈品必须在“激发欲望“和”满足欲望“间保持微妙的平衡。
