“拥有实体零售渠道的补充，这是我们相对于纯 DTC 品牌的一个优势。”

Furla USA 将关闭其在美国直接运营管理的14家零售门店中的4家。

星巴克计划到2030财年将全球门店数量增加到5.5万家。

Tory Burch 同名创始人在10月份接受 Forbes 采访时预计，今年的全球总销售额将从2018/19财年的15亿美元降下降约20%至12亿美元。

品牌预计，本财年线上销售额能逼近8亿欧元，同比增长40%。

唯泰集团将继续运营并管理比斯特上海与比斯特苏州，两大购物村的所有权归属及管理团队也将保持不变。

时尚和奢侈品公司需要制定（与之前）截然不同的库存和销售战略来提振业绩，并在疫情后快速复苏。

SHIATZY CHEN夏姿·陈是首个进入法国高级时装公会的中国会员。

Jean-Christophe Babin 表示，相信宝格丽能够在两年内，重获因疫情损失的大部分销售额。

美国是 Slowear 的第三大市场，仅次于意大利和日本。

预计到2020年结束时，公司营收将“略微”同比下降约10%

Lululemon 上季度中国市场同店销售额同比增长30%，电商业务增幅高达136%。

Nike 显然正在更加仔细地审查批发业务的合作伙伴，并优先考虑直营零售渠道。

除中国以外的所有市场都呈现两位数下降趋势。

Stella McCartney 本人在疫情期间也完全放弃了自己的工资。

分析师认为这让顾客获得了一个‘捡漏’的机会，不该把它等同于损害品牌的打折行为。

Gucci 目前 85%的销售额由直营零售渠道贡献。

YourStudio 联合创始人兼首席执行官 Tom Philipson 分析了“后疫情时代”实体店零售的三个不同阶段，并为品牌如何在每个阶段取得成功给出了建议。

自疫情爆发以来，各种现象预示着快时尚品牌急需改变经济模式。

Missoni 集团2018年获得了意大利私募基金 FSI 的资金支持。

Ferragamo 强调，为了保持品牌的调性，集团针对疫情做出的任何折扣调整都是谨慎的战略性调整。

迪卡侬集团2019年全球总销售额达124亿欧元，同比增长9％。

这些举措旨在提升无缝衔接的线上线下购物体验，同时为集团减轻财务负担。

今后 Bose 在大中华区和阿联酋的约130家门店将继续营业，并将在印度、东南亚和韩国开设更多门店。

未来一年半，Bulgari 将进一步优化其批发销售网络，合作的多品牌门店和零售商将从目前的600家削减至300家，且仅销售腕表产品。

在产品创新和多渠道体验之外，定价策略同样也被认为是 Lululemon取得成功的一个重要因素之一。

Nike 结束与 Amazon 的合作关系是出于对假货屡禁不止和产品贬值的担忧

该集团表示，施行这些投资计划的原因之一是，泰铢兑多数主要货币走强。

Crystal Studio 还计划于今年进军中国上海、北京、香港和美国洛杉矶。

2016年，Rinascente 曾获瑞士全球百货公司峰会评选的“全球最佳百货公司”称号。