唯泰集团将继续运营并管理比斯特上海与比斯特苏州,两大购物村的所有权归属及管理团队也将保持不变。
时尚和奢侈品公司需要制定(与之前)截然不同的库存和销售战略来提振业绩,并在疫情后快速复苏。
SHIATZY CHEN夏姿·陈是首个进入法国高级时装公会的中国会员。
Jean-Christophe Babin 表示,相信宝格丽能够在两年内,重获因疫情损失的大部分销售额。
美国是 Slowear 的第三大市场,仅次于意大利和日本。
预计到2020年结束时,公司营收将“略微”同比下降约10%
Lululemon 上季度中国市场同店销售额同比增长30%,电商业务增幅高达136%。
Nike 显然正在更加仔细地审查批发业务的合作伙伴,并优先考虑直营零售渠道。
除中国以外的所有市场都呈现两位数下降趋势。
Stella McCartney 本人在疫情期间也完全放弃了自己的工资。
分析师认为这让顾客获得了一个‘捡漏’的机会,不该把它等同于损害品牌的打折行为。
Gucci 目前 85%的销售额由直营零售渠道贡献。
YourStudio 联合创始人兼首席执行官 Tom Philipson 分析了“后疫情时代”实体店零售的三个不同阶段,并为品牌如何在每个阶段取得成功给出了建议。
自疫情爆发以来,各种现象预示着快时尚品牌急需改变经济模式。
Missoni 集团2018年获得了意大利私募基金 FSI 的资金支持。
Ferragamo 强调,为了保持品牌的调性,集团针对疫情做出的任何折扣调整都是谨慎的战略性调整。
迪卡侬集团2019年全球总销售额达124亿欧元,同比增长9%。
这些举措旨在提升无缝衔接的线上线下购物体验,同时为集团减轻财务负担。
今后 Bose 在大中华区和阿联酋的约130家门店将继续营业,并将在印度、东南亚和韩国开设更多门店。
未来一年半,Bulgari 将进一步优化其批发销售网络,合作的多品牌门店和零售商将从目前的600家削减至300家,且仅销售腕表产品。
在产品创新和多渠道体验之外,定价策略同样也被认为是 Lululemon取得成功的一个重要因素之一。
Nike 结束与 Amazon 的合作关系是出于对假货屡禁不止和产品贬值的担忧
该集团表示,施行这些投资计划的原因之一是,泰铢兑多数主要货币走强。
Crystal Studio 还计划于今年进军中国上海、北京、香港和美国洛杉矶。
2016年,Rinascente 曾获瑞士全球百货公司峰会评选的“全球最佳百货公司”称号。
自丝芙兰 Sephora 创立以来,创新精神便一直根植于品牌基因中。
去年,Net-a-Porter 开始从时装配饰领域进军高档珠宝和手表,并凭借对消费者心理需求的准确把握取得了不错的业绩。
Inditex 的战略就是关闭小门店,开设更多大型旗舰店。
Prada将逐渐用全新的线上渠道业务取代这些被缩减的批发渠道业务。
Andreotti 女士分享了对 Coty 在中国市场近年来业务模式转型的思考 ,以及对中国市场和中国消费者的深度观察。